未來，稻花香還將努力打造“三百”企業(yè)，即百億企業(yè)、百年品牌、百萬農(nóng)民致富。為此，湖北稻花香酒業(yè)股份有限公司總經(jīng)理助理曾洋表示，在這一過程中，稻花香集團(tuán)將借助信息化改造傳統(tǒng)工藝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化。
多頭并進(jìn) 推進(jìn)稻花香兩化融合
據(jù)曾洋介紹，稻花香在兩化融合的開展上體現(xiàn)在多個(gè)層面：白酒勾兌自動(dòng)程控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了白酒自動(dòng)精準(zhǔn)勾兌，包裝自動(dòng)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“兩化融合”，企業(yè)城域網(wǎng)構(gòu)建了企業(yè)的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，高效協(xié)同系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部協(xié)同工作提供平臺(tái)，ERP系統(tǒng)對(duì)合理利用內(nèi)部各種資源計(jì)劃和調(diào)配。
每個(gè)行業(yè)都有其特殊的生產(chǎn)流程和工藝，因此兩化融合在不同的行業(yè)也有不同的體現(xiàn)。在白酒行業(yè)，白酒勾兌自動(dòng)程控系統(tǒng)可謂是這一行業(yè)的特殊需求。稻花香通過與國內(nèi)知名的研發(fā)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)應(yīng)用的“稻花香白酒勾兌自動(dòng)程控系統(tǒng)”，解決了白酒自動(dòng)化生產(chǎn)中的一些多年來的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)白酒勾兌管理的自動(dòng)控制，使白酒勾兌一次成功率由過去的不足50%提高到95%以上，每批次勾兌量由過去的50噸提高到800噸以上。該系統(tǒng)的使用，使得稻花香集團(tuán)年商品酒的生產(chǎn)能力由2005年的2萬多噸提高到20萬噸以上，使白酒行業(yè)實(shí)行“大規(guī)模生產(chǎn)，自動(dòng)化控制”成為現(xiàn)實(shí)。
為解決白酒生產(chǎn)工藝受傳統(tǒng)生產(chǎn)方式制約的難題以及改進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)管控手段的需要，稻花香集團(tuán)完成了“白酒包裝生產(chǎn)線自動(dòng)控制系統(tǒng)”的開發(fā)與應(yīng)用，建立了生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)300多個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息控制系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)半成品到成品全過程的計(jì)量、包裝、監(jiān)測(cè)、輸送自動(dòng)控制，使得工業(yè)生產(chǎn)與信息化實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合，每年節(jié)約包裝材料、人工費(fèi)用達(dá)1200萬元以上。
在企業(yè)城域網(wǎng)建設(shè)上，稻花香集團(tuán)建設(shè)了高速、安全、可靠的智能網(wǎng)絡(luò)，使公司所在地范圍內(nèi)子公司成員企業(yè)光纖直接接入總部，基本實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)融合”。與此同時(shí)，稻花香集團(tuán)還建設(shè)了核心控制平臺(tái)：現(xiàn)代化機(jī)房和自動(dòng)化控制和預(yù)警平臺(tái)。
協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用為稻花香集團(tuán)提供了高效協(xié)同工作的平臺(tái)，稻花香集團(tuán)通過建立集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一的辦公自動(dòng)化管理平臺(tái)，并與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了部分信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率。此舉打破了信息屏障，實(shí)現(xiàn)了跨公司、部門關(guān)鍵信息的共享，提高了工作效率，簡(jiǎn)化了工作流程。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工可通過平臺(tái)隨時(shí)提交事務(wù)，并且可隨時(shí)隨地處理工作事務(wù)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)流程的透明度和可視化。此外，稻花香集團(tuán)還將系統(tǒng)消息推送到移動(dòng)終端，擴(kuò)展協(xié)同辦公系統(tǒng)的覆蓋范圍。
一系列的信息化建設(shè)舉措有效地實(shí)現(xiàn)了稻花香集團(tuán)的兩化融合，促進(jìn)了企業(yè)超常發(fā)展。曾洋表示，通過實(shí)施信息化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，促進(jìn)了集團(tuán)管理進(jìn)步和效率提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的超常、健康發(fā)展。2010年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入73.16億元，創(chuàng)利稅7.1億元，同比分別增長(zhǎng)44.36%、40.32%，為稻花香實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2011年，集團(tuán)可確保實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
信息化支撐稻花香多元化發(fā)展
未來，稻花香集團(tuán)定位為多元化的發(fā)展，并定位在五大產(chǎn)業(yè)：以白酒產(chǎn)業(yè)為核心，以配套產(chǎn)業(yè)為支撐，向物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向房地產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，向礦產(chǎn)資源擴(kuò)張。
曾洋表示進(jìn)一步解釋說，稻花香集團(tuán)“十二五”期間將鎖定“515”。在做大做強(qiáng)5大產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入500億元，年創(chuàng)利稅50億元，集團(tuán)成員企業(yè)達(dá)到100家，培育1家上市公司，爭(zhēng)創(chuàng)5個(gè)馳名商標(biāo)，進(jìn)入全國500強(qiáng)。
為了達(dá)成這一目標(biāo)，稻花香集團(tuán)將開展在信息化方面的深入應(yīng)用。通過與用友的繼續(xù)深入合作，開展以ERP系統(tǒng)為核心的信息化應(yīng)用集成建設(shè)。以ERP系統(tǒng)為核心，深入系統(tǒng)應(yīng)用，并從白酒主業(yè)逐步擴(kuò)展到多元化產(chǎn)業(yè)，向上整合供應(yīng)商供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，向下整合經(jīng)銷商分銷數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上下單、訂單執(zhí)行情況查詢、客戶往來對(duì)賬等信息流的整合，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面管控及“產(chǎn)、供、銷”一體化。與此同時(shí)，深入分析和挖掘系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)倉庫，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。
據(jù)了解，稻花香集團(tuán)在繼續(xù)深入推動(dòng)兩化融合的同時(shí)，還將依托總投資15億元、占地1153畝、年貨物吞吐量720萬噸的宜昌三峽物流園項(xiàng)目，加速建設(shè)物流電子信息交易平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，構(gòu)建五大平臺(tái)：一、物流交易平臺(tái);二、農(nóng)副產(chǎn)品(茶葉)交易平臺(tái);三、企業(yè)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)(對(duì)內(nèi)，對(duì)外);四、園區(qū)內(nèi)部管理平臺(tái);五、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。
曾洋介紹說，2011年是宜昌三峽物流園信息化建設(shè)的基礎(chǔ)年，其標(biāo)志性里程碑便是完成園區(qū)信息化建設(shè)的方案規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施配備的建設(shè);2012年是宜昌三峽物流園信息化建設(shè)的公共信息服務(wù)年，其標(biāo)志性里程碑是實(shí)現(xiàn)物流交易平臺(tái)、農(nóng)副產(chǎn)品(茶葉)交易平臺(tái)和園區(qū)的內(nèi)部管理信息化;2013年是宜昌三峽物流園信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)支持年，其標(biāo)志性里程碑是為入駐企業(yè)提供客戶業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)和增值服務(wù)。
至2015年，力爭(zhēng)通過信息化建設(shè)帶動(dòng)三峽物流園發(fā)展成為湖北西部、西南部的農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品集散中心、信息中心、檢測(cè)中心。到2020年，三峽物流園將利用信息化支持多式聯(lián)運(yùn)和供應(yīng)鏈整合。
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