技術(shù)與管理齊頭并進(jìn)

“生于憂患，死于安樂(lè)”。隨著云計(jì)算、虛擬化、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)需要利用新的信息化手段尋求發(fā)展，這也對(duì)CIO提出了更高、更迫切的要求，然而CIO在自我快速成長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨著技術(shù)上、職業(yè)發(fā)展上的諸多挑戰(zhàn)。

中電電氣信息部總經(jīng)理李勁寶在與暢享網(wǎng)記者對(duì)話時(shí)曾經(jīng)發(fā)出這樣的感嘆：做IT很難，如果只懂管理不懂技術(shù)，就很難發(fā)揮IT人、甚至是整個(gè)IT部門(mén)的價(jià)值;但如果只懂技術(shù)不懂管理，那么信息化就有可能"胎死腹中"。

面對(duì)新興的技術(shù)應(yīng)用，CIO們不得不時(shí)時(shí)“充電”。

日前，在暢享網(wǎng)舉辦的以云計(jì)算為主題的CIO洗劍池活動(dòng)中，民生證券技術(shù)總監(jiān)顏陽(yáng)博士表達(dá)了自己對(duì)企業(yè)應(yīng)用云計(jì)算的看法，他提出，云計(jì)算現(xiàn)在處于一個(gè)洗牌的過(guò)程。如果現(xiàn)在還不動(dòng)手去做，將來(lái)勢(shì)必會(huì)喪失云計(jì)算先機(jī)。從IT角度來(lái)講，前期需要做的工作任重道遠(yuǎn)。同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行修正，也會(huì)對(duì)企業(yè)IT人員產(chǎn)生較大的沖擊。

而對(duì)于今年熱門(mén)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，Informatica資深產(chǎn)品管理總監(jiān)鄭瑋指出，“如果你是一個(gè)CIO，并且想對(duì)大數(shù)據(jù)做一些了解，不要等，現(xiàn)在就應(yīng)該開(kāi)始?！?他認(rèn)為，“就算你現(xiàn)在的數(shù)據(jù)量不是很大，或者是還沒(méi)有想到這一件事，但從現(xiàn)在開(kāi)始，你起碼要關(guān)注大數(shù)據(jù)，得到一些經(jīng)驗(yàn)……”

可見(jiàn)，CIO需要了解新技術(shù)、新應(yīng)用，并思考如何將之運(yùn)用到企業(yè)中，以幫助企業(yè)跟上科技發(fā)展的腳步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大優(yōu)勢(shì)，這對(duì)CIO來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。

另外，相對(duì)于有著成熟CIO機(jī)制的國(guó)外企業(yè)， 我國(guó)企業(yè)對(duì)于CIO的定位尚不夠明確，機(jī)制也并不完善。在國(guó)外，CIO是進(jìn)入企業(yè)決策圈的角色，而國(guó)內(nèi)業(yè)界雖已認(rèn)同CIO在企業(yè)信息化中無(wú)可替代的作用，但在中國(guó)企業(yè)文化下，CEO才是企業(yè)發(fā)展的決策者，CIO往往不能參與到?jīng)Q策層面。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行處處長(zhǎng)張富民曾表示，目前在中國(guó)可能沒(méi)有真正意義上的CIO，在一個(gè)公司或者一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)里，CIO擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色，他起的作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要，他所要承擔(dān)的責(zé)任不僅是要確保IT系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時(shí)還要兼顧制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的責(zé)任。

而從國(guó)內(nèi)目前的CIO職位現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，大多數(shù)CIO在“管理”方面涉及不深，尚未進(jìn)入到?jīng)Q策層。如何加強(qiáng)管理、加強(qiáng)決策權(quán)，成為CIO的又一大挑戰(zhàn)。

針對(duì)上述CIO面臨的問(wèn)題，小編從各方搜羅了幾點(diǎn)建議，以供CIO參考：

1、培訓(xùn)

想要適應(yīng)一個(gè)職位，前提是了解該職位并且具備適應(yīng)該職位的專(zhuān)業(yè)能力，培訓(xùn)無(wú)疑是CIO了解自身職業(yè)特點(diǎn)、IT環(huán)境變化和IT技術(shù)更新的重要途徑。

2、獲取新資訊

針對(duì)職業(yè)的需要，CIO不得不了解各種行業(yè)信息，互聯(lián)網(wǎng)的興起正好解決了這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)瀏覽新聞網(wǎng)站、行業(yè)資訊網(wǎng)站、社區(qū)，訂購(gòu)電子郵件等，真正做到了“不出門(mén)便知天下事”。

3、增強(qiáng)溝通和決策能力

成功的CIO需要擁有企業(yè)決策者的魄力和能力，更要能在風(fēng)險(xiǎn)中作出有關(guān)企業(yè)信息發(fā)展明智的決策。企業(yè)中有些個(gè)部門(mén)可能并不了解IT，在執(zhí)行某種信息化決定時(shí)會(huì)遇到困難，此時(shí)CIO應(yīng)為橋梁作用，讓他們了解信息化的價(jià)值，并配合企業(yè)信息化的發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)投入信息化方面的資金猶豫不決時(shí)，更要善于溝通，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了解信息化的價(jià)值或者成效時(shí)，你的決策也就能執(zhí)行下去了。

4、擴(kuò)大影響力

CIO作出決策時(shí)往往需要說(shuō)服老板，擁有大的影響力可以讓你輕松很多。通過(guò)社交網(wǎng)站、微博等容易找到一些有共同愛(ài)好的人，擴(kuò)充行業(yè)人脈的同時(shí)，也擴(kuò)大自己在行業(yè)的影響力，塑造了個(gè)人品牌。

5、圈內(nèi)交流

互聯(lián)網(wǎng)能把一個(gè)圈子的人聯(lián)系在一起，很多IT專(zhuān)業(yè)人士都在加入IT社區(qū)論壇等，并發(fā)表特定主題的帖子，相互交流意見(jiàn)，可以吸收百家所長(zhǎng)。