在生產(chǎn)車間里，恰當(dāng)?shù)囊肟窗蹇梢暬芾?，不僅能讓管理變得“看得見”，更能讓員工對指令、目標(biāo)和方向，以及行為的正誤等有一個(gè)直觀的了解，可以達(dá)到有效引導(dǎo)作業(yè)秩序的目的。
MES是面向車間層的實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，是連接企業(yè)計(jì)劃管理層與生產(chǎn)控制層之間的橋梁，強(qiáng)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化。
在MES系統(tǒng)中，看板管理作為核心內(nèi)容之一，其作用相當(dāng)于聯(lián)絡(luò)神經(jīng)。在工序之間、部門之間以及物流之間發(fā)揮著重要作用。此外，作為生產(chǎn)制造中“精益生產(chǎn)”的主要內(nèi)容，能夠提高車間生產(chǎn)過程控制能力，對MES的構(gòu)建以及整個(gè)車間作業(yè)流程的優(yōu)化均具有很大的作用。
MES看板包括三個(gè)部分:——
生產(chǎn)指令看板：通過生產(chǎn)指令看板，制造現(xiàn)場的所有人均可及時(shí)了解生產(chǎn)任務(wù)的投入、產(chǎn)出等情況；并且實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)節(jié)奏的控制。同時(shí)，也為生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備提供了信息，比如當(dāng)天需要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，應(yīng)該準(zhǔn)備哪些物料、工藝文件、生產(chǎn)夾具等。
異常及質(zhì)量看板:主要體現(xiàn)各生產(chǎn)單位、各產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量信息。MES需及時(shí)、充分體現(xiàn)各生產(chǎn)單位、各產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量信息，以便生產(chǎn)人員進(jìn)行了解和控制。而對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的及時(shí)了解控制，可以減少不良浪費(fèi)，是實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
物料看板:應(yīng)配送的物料、已經(jīng)配送的物料、差異數(shù)量等物料看板則要求在“精益生產(chǎn)”的思想中，強(qiáng)調(diào)及時(shí)供應(yīng)、物流平衡。在MES的物料看板中恰恰能體現(xiàn)各生產(chǎn)工位的物料耗用和需求情況，通過MES的物料看板，物料管理人員可以及時(shí)備料、送料，避免物料在產(chǎn)線的堆積和供應(yīng)不及，減小搬運(yùn)浪費(fèi)。
看板管理八大作用 ——
傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息；
保證現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)操作程序；
看板隨物流而動(dòng)，使信息流融于物流之中；
生產(chǎn)活動(dòng)的信息反饋及時(shí)、高效，具有“自律”能力；
使生產(chǎn)中許多問題暴露出來，促使企業(yè)不斷地改善；
起到目視化管理的作用；
是一種改善工具；
可以降低成本。
在當(dāng)今競爭激烈的市場，企業(yè)必須采取準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效益，以減少在生產(chǎn)中浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。而看板管理作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的最重要途徑和方法，有利于提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)整體工作效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本從而使企業(yè)獲得更大的利潤空間。
